12-недельный год

По совету высокоэффективных друзей прочитала книгу Брайна Морана «12 недель». Было интересно, что еще придумали американцы по части личной эффективности. В этот момент хочется написать «ничего нового», но всё-таки что-то полезное выловить можно. Первых пятьдесят страниц мне даже хотелось скетчить, ловите рисованный конспект.

Автор утверждает, и я абсолютно согласна, что год – это ужасно долго, и никто не помнит, что обещал в январе, поэтому основная идея в том, чтобы горизонт оперативного планирования сократить до 12 недель. Итак, у вас не 12 месяцев, а 12 недель. Первое что нужно сделать, поставить маяк, договориться с собой ради чего большего вы собираетесь напрягаться следующие 12 недель. Потом всё просто. Планируете, делаете, еженедельно оцениваете, что и как делали (прямо в процентах, 80% выполнение намеченных действий уже отлично) и фиксируете конечный результат. Сюда прекрасно вписывается цитата Эдвардса Деминга «В Бога мы верим, остальные пусть предоставят данные». В конце отмечаете успех (это важно). Видите, я вам рассказала всё в одном абзаце, Моран написал на эту тему 133 страницы.

Есть идея разделения времени на неприкосновенную и непрерывную стратегическую часть, буферную (на текучку) и время на отдых. Идея не новая, но если вы только про неё знаете, но никогда не пытались так время разделить, то стоит попробовать, это хорошо работает.

Есть кривая эмоционального состояния, автор стрырил её из книги «Эмоциональный цикл перемен» Келли и Коннора. Очень наглядно и помогает пережить эмоциональное дно, которое случается в любом новом деле.

Буду ли я использовать 12 недель? Я попробую. Попробую для одной очень специфической задачи на которую иначе у меня не находится время - «ведение профессионального блога». Да, да, именного его вы читаете. Напишу план, выделю на эту задачу время, в конце концов, это всего лишь 12 недель. Хуже точно не будет. Расскажу потом, что получилось.

Книгу можно прочитать для вдохновения и попробовать, конечно.